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Le Syndrome du numéro 2 / Caroline Castets
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Décryptage, fin 2011, des différents profils d'adjoint de dirigeant d'entreprise. Eléments clés pour l'entreprise, ils ont tout pour prendre le pouvoir (la position, les compétences, la légitimité), mais pourtant nombreux sont ceux qui, en dépit d'une position idéale dans l'organigramme, resteront abonnés au second rôle. Certains car, au pouvoir du dirigeant, ils préfèrent celui de l'influence des hommes de l'ombre ; d'autres, car en dépit de leurs ambitions, ils manquent de capacité à prendre certaines décisions. S'ajoute la catégorie de ceux qui, arrivés au fauteuil de numéro 1, regrettent la sécurité du statut de second. Enfin, une dernière catégorie existe : les élus parvenus au poste ultime, mais par de véritables luttes.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1591, 01/12/2011»
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