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Le Plan B : Fusion-acquisition ou alliance stratégique ? / Aymeric Marolleau
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Réflexion, en décembre 2010, sur les avantages des alliances entre entreprises par rapport aux fusions et acquisitions, qui peuvent être destructrices de valeur à long terme, faute de synergies. Les alliances permettent de profiter des compétences mutuelles de chaque entreprise et de découvrir ou d'approfondir ses connaissances d'un nouveau marché. Les alliances permettent également plus de souplesse, avec la possibilité de se séparer en cas d'échec, tandis que la fusion/acquisition reste une opération irréversible. Toutefois, la question de la gouvernance de ces alliances reste un sujet épineux. Explications, avec quelques données chiffrées. Encadrés : "cherry picking", débaucher plutôt que fusionner ; management de partenariat, pour bien gérer la gouvernance.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1547, 16/12/2010»
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