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Réussir une GEPP en 9 étapes
142 pages. Temps de lecture estimé 1h46min.
Anticiper l’évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d’ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l’entreprise.
La GEPP devient donc un incontournable à court et moyen terme. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l’entreprise en sortant d’une logique « poste et qualification » pour penser « compétences ».
Identifier les enjeux de la GEPP, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l’avenir… Par où commencer et comment communiquer ?
L’autrice s’appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d’amélioration du dispositif de gestion des emplois et des parcours professionnels.
Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GEPP !
MAÎTRISER LES CONCEPTS CLÉS AVANT DE SE LANCERUne GEPP pour quoi faire ?Identifier les enjeux de la GEPP et le rôle des différents acteursDéfinir la GEPPConnaître le cadre legal
CADRER LE PROJET ET DÉFINIR DES OBJECTIFSIntégrer les étapes d’une démarche projet réussieDéfinir les objectifs du projet, le périmètre, les moyens, les acteurs et les étapesDéterminer le rôle des pilotes et contributeurs du projetPartir de la stratégie de l’entreprise et de son environnement pour identifier les évolutions futures
DIAGNOSTIQUER LES BESOINS ACTUELSClarifier la notion de compétencesMettre en place les outils adaptésConstruire un référentiel métier et cartographier les emploisÉlaborer un référentiel de compétencesDécrire les emplois-types ou métiersRéaliser les fiches fonctions
RÉALISER L’ÉTAT DES LIEUX DES RESSOURCES INTERNESAnalyse quantitative : analyser les effectifsAnalyse qualitative : évaluer les compétences actuelles
DÉFINIR LES BESOINS ET RESSOURCES FUTURSCerner les changements à venirMesurer l’impact des évolutions sur les emploisIdentifier les impacts sur les compétences
AJUSTER LES ÉCARTS ET ANTICIPER L’AVENIRConstruire un plan d’action prévisionnelRéaliser des tableaux de bord de suivi et de reporting
COMMUNIQUER SUR LA DÉMARCHE TOUT AU LONG DU PROJETPourquoi communiquer ?Adapter sa communication aux acteursDéfinir et organiser la communication interne
DYNAMISER LE MANAGEMENT DES COMPÉTENCES AVEC LA GEPPAjuster la politique de recrutementOptimiser la formation et le développement des compétencesStimuler la mobilité interneMesurer la performance objectivementDonner du sens à l’entretien professionnelPiloter la transmission des compétences
ASSURER LE SUIVI ET ÉVALUER LA GEPPSe poser la question de l’informatisationVeiller à la mise à jour des outilsMesurer l’atteinte des objectifs et assurer le suivi du plan d’action
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